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北京華夏基石管理咨詢公司是中國本土最大的咨詢公司,專注于為企業提供組織與人力資源咨詢、戰略與企業管理咨詢、市場營銷咨詢、企業改制與高管激勵等,是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任單位,被中國企業聯合會評為2007年客戶信任的咨詢機構。
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大家好。非常榮幸能夠在華夏基石思享會的平臺上與各位企業家進行交流和溝通。 我在碩士畢業之后進入到港灣網絡,跟著李一男做了大概六年的時間,分別負責過研發和產品行銷。 2006年,隨著華為大規模并購的開始,我轉入華為公司,從事與戰略規劃相關的工作。 2016年,我從華為正式離職,創辦了騰.....
干部為什么要聚焦于工作? 聚焦工作,是近期公司對干部提出新的基本要求。 干部為什么要聚焦于工作? 第一,當干部是首先是一種責任,而不是權力、利益、資源和 個人成功的標志。 這種責任來自于公司的愿景和使命,責任重于泰山。責任是不可談判和妥協的。干部大會提出:在3~5年內把我們公司.....
一、打通企業文化與經營管理通道 很長一段時間來,人們對企業文化的認知往往就是企業文化兩張皮,墻上掛一張、實踐中披一張。甚至到目前為止,盡管在口頭上都承認文化的重要性,但是相信還有近90%的企業家們認為企業文化是虛的。 這些企業家內心的期待是什么? 所有企業家的最樸素的期待,都.....
不久前,我與一位上市公司的董事長交流,他當時的心境比較低落,原因是他的企業上市之后,有兩三位他平時非常器重的核心高管離職了,并且離開得比較義無反顧,把手里持有的企業股票也全部賣掉了,一下子變現了好幾個億。所以這位董事長頗為感慨,有點懷疑股權激勵。但是當前,企業不給員工.....
如果不想被變革所引領,就必須引領變革! 這是赫然呈于陽獅集團網站首頁上的陽獅全球網絡的工作方法: 引領變革。這也是1926年陽獅創始人Marcel Bleustein-Blanchet提出并延續至今的前瞻精神。 隨著互聯網技術及數字化生活方式廣泛而深入的影響,廣告業的傳播方式也發生了深刻變革,廣告媒體投放逐漸從.....
互聯網與共享經濟時代,企業組織的定義、形態、結構、功能都發生了革命性的變化:人與組織的關系被重構,組織的邊界被打破,組織的生態系統被重組,價值創造體系被重構。組織的扁平化、微化、去中心化、去邊界化已漸成趨勢,網狀組織、生態型組織、自組織、蜂窩式組織、項目制組織等以人(.....
為客戶服務為什么是華為公司存在的唯一理由 在心聲社區的【溫故華為】上再次看到我2001年1月30日發表在《華為人》報上的為客戶服務是華為公司存在的理由那篇文章,引起一些回憶和思考,愿意與大家交流一下。 任總最初的提法就是為客戶服務是華為公司存在的唯一理由,他要我就此命題寫一篇文章.....
一、事業合伙人機制的五大共性目標 華夏基石將建立事業合伙人的目的闡述為: 落實戰略轉型與戰略落地,進一步激發管理團隊的二次創業激情、奮斗精神、使命感、責任擔當和變革創新意識。通過合伙人機制創新落地,共創共擔,實現公司的新夢想。 在我們與客戶溝通的過程中,這樣的表述得到了幾.....
理解社群 在社會科學中,社群是個古老的概念。自從有了人類社會,就有了以各種標志來命名的社會群體。從社會學角度看,社群大至民族、階級、階層,小至家庭等共同體。從政治學角度看,社群是有特定政治訴求的利益群體。在西方的政治哲學中,一個與自由主義相對的、源遠流長的思潮就叫社群主.....
一、已知的最好答案是不確定 經濟學常常被看作一門憂郁的學問,看未來不那么明朗樂觀。亞當斯密還比較明確,認定只要提供充分的經濟自由,看不見的手就能把人類帶向一個更好的經濟增長。他那個時代,英國工業革命蒸蒸日上,實踐也支持著未來明確樂觀的經濟學?!秶徽摗纷盍瞬黄鸬念A見,是.....
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