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北京華夏基石管理咨詢公司是中國本土最大的咨詢公司,專注于為企業提供組織與人力資源咨詢、戰略與企業管理咨詢、市場營銷咨詢、企業改制與高管激勵等,是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任單位,被中國企業聯合會評為2007年客戶信任的咨詢機構。
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第二十九期
華夏基石集團的內刊《洞察》,這一期專題討論了績效管理。起因是近一段時間來,業內出現妖魔化績效管理的現象。如有人稱績效考核是打開了潘多拉的魔盒,有的學者將索尼等世界知名企業的衰敗歸罪于績效管理,甚至有知名企業家在介紹其成功之道時, 一個重要的經驗是我們沒有績效管理,我們早.....
主題發言 郭偉 核心觀點 1. 組織的特點決定了一定會有績效管理,因此不存在有沒有,只有如何做 的問題。 2. 二十一世紀,創新成為企業主題;組織從流程性走向活性化,項目性任務越來越多,流程性工作越來越少,仍然應用傳統的KPI 考核方式肯定不能適應。 3. 不是績效管理的工具和方法出了問題,而.....
主題發言 陸學彬 核心觀點 1. 我們不能把績效管理妖魔化,也不要把它神話。 2. 從人性和文化層面來看,績效管理符合人的安全感的需求,也是人對于公平感的需求。 3. 在互聯網時代,非結構化、競爭性的組織形態越來越多,因為組織要以更靈活的非結構性的形態來應對外部的不確定性。這種組織形態里.....
主題發言 李志華 核心觀點 1. 績效管理的目標是追求自由、平等和博愛,但反過來在運行過程中,沒有考慮 企業的個性,而造成很多不自由、不平等、不博愛的現象,因而就否定績效管理 是不正確的。 2. 考核是有前提的;考核是價值導向的體現,所以要與時俱進;不同類型的企業 是有不同的考核方式的.....
圓桌討論 主持人:剛才三位老師都作了主題發言,從當前怎么看績效管理,績效管理在現階段存在的問題、原因,以及要怎么做都談到了,有共鳴、有共識,也有不同意見。大家角度有別,但觀點都很新穎、鮮明, 有很大的啟發性,首先就是彼此啟發了。接下來大家有什么要補充的? 郭偉:志華最后說.....
總結發言 彭劍鋒 核心觀點: 創新績效觀,走出績效管理妖魔化誤區 激發活力與效率,走出組織體系混序化誤區 堅持價值立場,走出免費商業模式理想化誤區 倡導灰度管理,走出管理過度情懷化誤區 彭劍鋒:剛才聽了各位的發言,很受啟發。最近一段時間我一直在思考這個問題,就是我發現在質變與不.....
文 楊杜 如同一個人總是會在成熟之后,才能較為客觀的總結一路走來的得與失,從而更明了未來。中國企業也如此,經歷了創業期、成長期之后,正步入轉型升級、穩健發展的成熟階段,也正是認真思考成長規律、成長邏輯和新成長道路的關鍵時刻。 中國人民大學教授、華夏基石咨詢集團領銜專家楊杜.....
文 包政 百年企業秘而不宣的事情實際上是他基于一個產業鏈而成為組織者,而不是產業的生產者或產品的生產者。所以企業一定是要通過產品經營走向企業經營,最后走向產業經營。 今天演講的主題是:一個企業何以能夠持續發展。包含三個內容:一個企業必須實現永續經營;它要成為一個社會當中穩.....
宋杼宸 華夏基石管理咨詢集團業務副總裁兼華夏基石企業文化咨詢公司總經理 近幾年來,我們深刻感受到國內企業對企業文化管理的需求越來越旺盛。大部分企業已經走過了建立企業文化體系的第一階段,正尋找更好的突破方向和尋求更有效的結果來實現理念體系的有效落地。這種趨勢也恰好合國內外的.....
苗兆光 華夏基石咨詢集團業務副總裁兼成長企業研究中心總經理 盡管企業的管理者越來越重視團隊的價值,但團隊的價值遠沒有得到應有的認識。在大多數企業里,各層級組織和個人仍然是最主要的業績單元和資源分配單元。富有眼光的管理人員和有預見性的管理學者已經認識到,在越來越不確定的外部.....
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