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北京華夏基石管理咨詢公司是中國本土最大的咨詢公司,專注于為企業提供組織與人力資源咨詢、戰略與企業管理咨詢、市場營銷咨詢、企業改制與高管激勵等,是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任單位,被中國企業聯合會評為2007年客戶信任的咨詢機構。
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第二十八期
關于轉型期,我想首先有兩個必須清醒認識到的宏觀背景。 第一個,一個時代結束了。 改革開放30多年來,我們基本上是擴張式、資源掠奪式的一種高速發展模式。這個時代其實從2008年金融危機時已經宣告結束了,隨之我們進入了另外一個時代,這個時代是內斂式、管理效力式,而且是低速增長的。從企.....
文 王兆達 現在的硅谷已經成為世界上高科技企業最為密集的地區,但在半導體工業發展的起步階段,美國一開始的產業布局是在波士頓附近的128公路地區。然而隨著硅谷半導體工業的發展,128公路地區的衰落和硅谷的崛起形成鮮明對比。 薩克森寧在著名的《地區優勢硅谷和128公路地區的文化與競爭》一.....
文 呂方正 剛踏入咨詢行業的時候,接觸的是管理體系咨詢,例如ISO9001,GBT24001等,這些標準是管理的技術標準,標準由眾多要素搭建成管理結構,并建立了各要素之間的聯系與規則,具體應用這些管理方法和工具就能實現質量控制、節能減排、污染達標等系統目的。后來接觸到人力資源、戰略、文化等模.....
董占武 華夏基石管理咨詢集團人力資源公司 高級咨詢師 眾所周知,組織績效指標應基于組織戰略目標分解,并且只有以戰略發展和經營目標為導向,才能逐層分解至崗位績效指標,最終建立起公司以戰略為導向的績效指標體系。因此,在實踐中如何有效地基于戰略進行組織績效指標提取,是擺在眾多H.....
李志偉 華夏基石企業咨詢管理有限公司 資深咨詢師 OR 模壓管理:制造管理人員 OR 模壓訓練式管理咨詢服務體系,就是幫助中國成長型企業從目標制定(OBJECT) 到做出結果(RESULT) 的實操型團隊過程管理體系。 具體而言,是指通過方案提供、現場訓練、管理輔導等手段幫助企業建立一套專業、標準、系統的.....
王生武 華夏基石管理咨詢集團合伙人 現場管理研究中心總經理 成立一個企業易,管理一個企業難。為了讓企業持續發展,企業家和經理人煞費苦心。然而,現實很殘酷,不是在宏觀戰略管理上出問題,就是在微觀現場管理方面不如意縱然努力學習運用國際質量管理體系等管理方法,還是存在制約企業進.....
文 刑雷 華夏基石管理咨詢集團高級合伙人 案例:H 公司是一家快速發展的中型民營企業,為保證后備人才儲備,公司一直非常重視后備人才的選拔工作,采用評價中心技術對不同層級后備候選人員進行測評。在實踐中,管理層和HR 部門都認為,無領導小組(Leaderless Group Discussion,LGD) 討論由于具有直觀高效.....
文 付文利 華夏基石管理咨詢集團資深咨詢師 編者按:上期(2014 年第2 期)《洞察》刊登了付文利老師的《酒業大商轉型實踐與策略內修武備、外聯諸侯》,文中探討了酒業大商轉型定位、方向與策略,提出做品牌運營商,內修武備、外聯諸侯。文章刊發后,引起一些讀者反饋。本期編輯部邀請付文利老.....
文 景元利 華夏基石管理咨詢集團合伙人,高級咨詢師 企業背景: 這是一家位于中西部地區大型的省屬國有企業,早在2011 年集團公司總資產就突破千億元大關,在當地國有企業當中屬于排頭兵。集團目前以鋼鐵為主業, 集資源開發、有色冶金、煤電化工、建材制品、焊接材料、裝備制造、現代農業等多.....
呂方正 華夏基石人力資源顧問有限公司高級咨詢師、項目經理 關鍵點一:建立戰略目標導向的對標指標體系 關鍵點二:差距分析并制定合理的變革方案 關鍵點三:對標管理循環 對標管理從西方起源算起,已經發展30 多年了。西方管理學界將對標管理與企業再造、戰略聯盟一起并稱為20 世紀90 年代三大管.....
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