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管理之聲
  • 【明茨伯格】管理者不必為單位的成敗負全責

    內容摘要: 如果你是一個管理者,你當然想知道自己做得好不好,你周圍的人更渴望知道你做得好不好。有很多簡單的方法可以進行評估,但是管理者的效能只能根據具體環境進行判斷。 管理者并非有效;相配的才是有效的。沒有好丈夫、好妻子這樣的說法,只有好夫妻這樣的說法,管理者及其單位也是...(詳細)

  • 【明茨伯格】七個維度塑造成功的管理者

    內容摘要: 上期我們討論了很多失敗的管理。今天繼續跟著明茨伯格的觀點來看成功的管理者是怎么做的,而且為什么有缺陷的管理者也可以做的很好。 有很多關于管理素質的清單,比如勇敢、盡責、好學、自信、正直等等,大概有52條。做到這52條,你可能會成為有效的管理者,卻未必是人性化的管理...(詳細)

  • 【明茨伯格】管理者是怎樣把組織搞砸的?

    內容摘要: 托爾斯泰的小說《安娜卡列尼娜》開篇里有一句話:幸福的家庭都是一樣的;不幸的家庭各有各的不幸。管理者及其組織之家也是如此;管理者把組織搞砸的方式無窮無盡。明茨伯格將管理的失敗分為四種: 首先是個人的失敗。有些管理者簡直入錯了行,它們或許并不想從事管理工作,所以干...(詳細)

  • 【明茨伯格】讓混沌叢生,然后掌控混沌

    內容摘要: 組織需要有秩序,但是在進行組織大變革時,還需要無序。不過多數情況下,大多數組織要把精力放在生產產品和提供服務上。所以,總體上確保秩序的責任就落到了管理者頭上。工作人員都希望管理者能提供清晰的界定和準確的預測,并且能夠得到比如是什么、可以是什么、將要是什么這樣...(詳細)

  • 【明茨伯格】“管理無能”的根源是什么?

    內容摘要: 管理的信息難題,這里包括管理者的信息暢通、委派任務、信息平衡問題。 關于信息不暢通的問題,是隨著管理者權力級別的不斷提高而產生的。以前管理者是行動的專家,晉升后,要上升到通才這個層面,就會脫離原本管理的對象。所以很多人就會認為管理者無能,這主要是由于信息不夠暢...(詳細)

  • 【明茨伯格】走出管理,并且不要“沒事找事”

    內容摘要: 當還不能夠實現最小化管理的時候,面對現實的管理崗位,有哪些管理問題是讓管理者飽受折磨的?無論是經驗豐富的還是一名新手管理者,都要面對一個問題:當管理壓力巨大的時候如何深入管理? 當管理壓力巨大時,比較容易產生行事膚淺。因為管理工作是開放性的,管理者需要處理信息...(詳細)

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