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北京華夏基石管理咨詢公司是中國本土最大的咨詢公司,專注于為企業提供組織與人力資源咨詢、戰略與企業管理咨詢、市場營銷咨詢、企業改制與高管激勵等,是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任單位,被中國企業聯合會評為2007年客戶信任的咨詢機構。
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第一期
編委會責成我為本雜志撰寫發刊詞,我著實為難了數天,因為迄今為止,我只是在潛意識中涌動著一種激情和沖動,覺得華夏基石走到今天,該有一塊張揚自己的價值主張,體現華夏基石獨特思維個性的陣地了。但這本雜志是什么?客戶是誰?為誰創造價值?尚沒有清晰.....
東風日產:超越文化、融合文化、創新文化 中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團公司董事長:彭劍鋒 文化融合問題是企業合資合作所面臨的一個世界級難題,尤其是跨國合資企業不僅面臨兩種企業文化的磨擦與沖突,也面臨由不同國家文化差異所帶來的碰撞,.....
一.藍色巨人的企業文化轉軌 IBM 在企業變革過程中的文化轉軌,為我們反思企業文化的本質提供了一個很好借鑒。 IBM 的文化是其創始人老沃森提出的,以新教倫理為基本假設,其核心價值觀是三個基本信仰:即精益求精、高品質的客戶服務和尊重個人。.....
企業價值觀明確表達的力量 法國著名的昆蟲學家讓亨利法布爾在《昆蟲的故事》一書中,描繪了黃翅泥蜂建造巢穴的過程。和其它蜂種不同的是,黃翅泥峰在建造自己家園的過程中,很少單兵作戰,它們總是幾十只一群,對選定的場地進行開墾。勤勞而且忙碌的蜂群,.....
回顧中國在 20 世紀最后 22 年的主要運行方式,盡管在更為廣闊的意義上,中國的企業仍遵循著工業時代的思想;然而這 22 年讓中國看到了一個截然不同的外部世界,一股更為強勁的力量正在升起,它也必將成為決定我們未來的關鍵因素之一。 每一代.....
近年來,中國市場的營銷進程體現出這樣一個特點:如果把營銷比作一條河流,以往這條河波濤滾滾,浪花飛濺,現在則是河面上波瀾不興,河面下暗流洶涌??v觀 2005 年的市場營銷實踐,人們的眼球往往被新生品牌的浪花所吸引,但對真正代表營銷主流的領導.....
中國企業聯合會管理咨詢委員會應 ICMCI 的邀請,組團于 2005 年 5 月 14 日 -26 日出席在丹麥首都哥本哈根舉行的 ICMCI 歐洲區大會,隨后前往荷蘭、奧地利等國,與當地的 ICMCI 組織和咨詢公司進行業務交流,考察歐.....
企業培訓的唯一目的在于發展與改善組織的績效,但實踐證明大多數培訓所獲得的知識與技能不能在實際工作中運用。據權威調查,只有不到 15% 的培訓內容真正轉化為員工的實踐技能或績效。 企業究竟需要的培訓課程是什么?究竟什么樣的培訓形式真正能夠對.....
在全球一體化的新經濟時代到來之際,競爭的內涵已被重新界定。隨著 IT 技術的廣泛應用,企業的研、產、銷等各個環節的同質化已經成為可能,傳統的競爭方式緊緊意味著企業具備參與競爭的資格與機會,而為了保證持續的勝出優勢,企業必須尋找新的競爭方式.....
引言 績效管理體系是企業人力資源管理的核心,也往往是最難的一個環節。上至對企業戰略的支撐,下至每個員工的個人利益,績效管理體系在其中都發揮著至關重要的作用。很多企業都會面臨一個共同的問題:往往會建立起一套符合企業自身特點的績效管理體系,但.....
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